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公司召开2018年“一通三防”工作会
发布日期: 2018-02-07                             来源:  本站

    2月6日,公司贯彻落实集团“一通三防”工作会精神暨2018年“一通三防”工作专题会,在公司安全生产指挥中心会议室召开。公司领导宋虎森、李红峰、倪亚军、程润明、曾金元、王迁,佳瑞煤业、阜生煤业负责人及公司相关业务部室人员参加会议。程润明主持会议。
    会上,总工程师王迁传达贯彻了集团公司“一通三防”工作会会议精神。
    副总经理曾金元作了题为《把握重点 攻坚克难 强化执行 努力开创“一通三防”工作新局面》的工作报告。
    报告中回顾总结了2017年矿井“一通三防”工作。2017年,公司从六个方面入手,积极围绕“抽采提效、通风优化”圆满完成了“一通三防”工作任务,杜绝了“一通三防”重大事故的发生。全年瓦斯钻孔进尺11.23万米,瓦斯抽采量465万立方米,实现了瓦斯零超限。矿井抽采系统进一步完善,瓦斯抽采能力、通风大系统管理水平、瓦斯管控能力、“一通三防”日常管理水平、“一通三防”科技创新管理不断提升,为公司安全生产奠定坚实基础。
    在对当前一通三防工作面临的形势和存在的主要问题进行了分析研判后,报告对2018年公司“一通三防”工作进行了安排部署。2018年,公司将着重从六个方面开展工作,即:一是要优化通风系统、提升瓦斯治理能力;二是要加强重点环节和特殊区域管控,杜绝瓦斯预警超限;三是要强化防尘、防灭火管理,提高矿井动态管控水平;四是要加强“一通三防”培训,全面深化对标管理;五是要继续扎实做好整合矿井“一通三防”监督指导工作;六是要加强奖励、考核及问责,做到奖惩分明。
    会上,党委书记李红峰就今后公司“一通三防”工作提出三点建议:一是要认真按照“369”大安全管理新模式,分解此次会议的精神,保证2018年“一通三防”目标的顺利实现。二是要采取科学有效的方法,彻底解决公司“一通三防”安全管理中的短板。要严格落实责任制,按照相关文件要求追责问责。加强以矿长为首的“一通三防”安全管理队伍、以总工为首的“”技术管理队伍、以队长、班组长、安监员、瓦检员、防突员为主的现场管理队伍即“三支队伍”建设,由被动变为主动。全体动员起来,形成抓“一通三防”的合力。三是党委要行动起来,抓好“一通三防”工作。要创新理念、发挥党员先锋模范作用;抓重点,发挥支部的战斗堡垒作用;抓作风建设,从瓦检员逐层抓起,杜绝谎报、瞒报、漏报现象,严格“三走到、三必到”、“三个百分百”制度,不断提升员工整体素质。
    针对2018年公司“一通三防”工作,总经理宋虎森做五点强调:一是强化系统联动,各部门齐抓共管,不断提升“一通三防”管理水平。强化联动要从矿领导到分管领导、各部门、井下队组三个层次做起。二是做好瓦斯超限事故的总结,严格瓦斯超限和预警的追查处理,总结经验教训,推动“一通三防”工作的提升。三是强化抽采系统可靠运行,细化抽采参数管控、强化打钻、封孔、并网现场管理。实现“一钻一视频”管理,利用在线视频系统对钻孔施工、退钻进行全程监督,源头杜绝钻孔造假。四是坚持技术攻关、不断引进新技术,助推“一通三防”水平提升。要积极推进透明瓦斯地质平台二期建设;调研水力割缝、水力造穴等增透技术研究适合司马矿区低渗透煤层瓦斯高效抽采技术,提高浓度和流量,提升抽采效果。要组建“一通三防”难题攻关及技术创新小组,充分发挥全员创新潜能。将各类创新经验及小改小革进行总结、集成并进行推广。五是通过夯实基础,强化执行力,提升“一通三防”管理水平。坚持以责任落实为核心,对一些庸政、懒政、履职不实、监管不严、措施不力的领导干部和责任人要严肃追查处理,坚决做到“零容忍”,无论涉及到谁,都要一追到底,严肃处理。(晋绍华 苗超超) 

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