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机电一队:严把四道关 开好安全局
发布日期: 2018-02-05                             来源: 本站
    进入新的一年,公司机电一队借安全生产良好势头,乘势而上,扎实工作,坚持以安全生产为中心,严把四关,突出“快、实、狠、硬”,确保安全生产工作持续稳定。
    严把安全教育关,突出一个 “快”字。元旦过后该队迅速行动,进一步加大员工的安全学习培训力度,利用队组班前会、周二、五例会两大阵地;一是认真学习集团及公司一号、二号安全文件精神;向全队干部职工及时分析形势、传递压力、明确目标、坚定信心、不断深化员工班前安全学习、风险评估等内容,确保员工以良好的工作状态投入到工作当中;二是充分利用电视、微信等载体,积极营造新春保安全、首季开门红的浓厚氛围,加大对安全生产的宣传力度,进一步牢固全队员工的安全管理和安全生产知识,为矿井安全发展夯实了基础。
    严把隐患排查关,突出一个“实”字。该队牢固树立“隐患就是事故”的理念,日常工作中变调查事故为调查隐患,把现场隐患排查整治作为第一位的工作任务来安排。建立健全各类隐患管理台账,所查出的所有隐患全部对标记账,明确整改措施、整改时间、相关分管队干及督办人,将隐患整改力度、质量与相关责任人绩效工资挂钩。同时该队加大隐患排查和整改力度,对所有检查出的隐患问题严格按照责任人、时间、措施、队伍、 “四落实”,把隐患消灭在萌芽状态,为安全生产扫清拦路虎。
    严把现场管理关,突出一个“狠”字。该队以现场安全管理为重点,全面落实安全生产工作责任制,进一步强化安全隐患排查治理,狠抓安全质量动态达标。强化落实分管队干的安全职责,严格执行队长书记值班、副队干带班制度,安全包保制度,确保各项安全生产措施落实到位。对主井提升一条线、35KV等重点区域、特殊环节制定专项措施,查找治理隐患,从源头上预防事故的发生。
    严把作风建设关,突出一个“硬”字。只有落后的领导没有落后的职工。该队严格落实队干下井跟班带班制度,坚持与工人同下同上,积极协调解决作业现场遇到的困难,对重点区域、重要环节、重要时段进行全方位、全过程管控,切实解决生产中存在的问题。通过过硬的作风建设,及时排查治理安全隐患,从源头上预防事故的发生,尽最大限度降低了人为因素导致的生产误时,确保安全生产无事故。(路红惠)
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